【48812】中期总结完美闭幕图特步入开展新时期！

  2017年4月11日上午，广东图特家居科技股份有限公司举行精益出产和办理革新项目中期总结大会。图特总司理陈解元先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜教师、工作二部副总罗正肖教师、高档咨询师金石哲教师、邱勇教师以及图特中高办理层人员一起到会此次总结会议。本次会议由人力资源部赖司理掌管。

  会议由高胜金教师和邱教师报告项目推动状况，以及现阶段所获得的项目成果，自上一年10月进驻以来，合计6个月，在整体图特家人的一起努力下，当时KPI概略较比进驻前（15年10月~16年9月平均值）月产量逐月进步，比进驻前平均值进步了43.6%，人均产量进步11.3%，订单准交率进步至98%，存货周转天数缩短了12.7%，质量本钱丢失下降93.1%，项目推动正按方案有序进行。

  各部分担任人在总结会现场报告十大亮点改进事例，自项目推动以来，各部分内部发生了巨大变化，针对各自存在的痛点、难点找到有用解决方案，节省出产所带来的本钱，为部分发明了价值。

  高胜咨询金教师和邱教师就项目后期施行方案进行布置，后期6个月的要点施行方案将以拉动方案高效运作、现场功率进步、运作流程的优化、标准化等四大维度，合计28项子项目有序的打开，并以班组为中心进行技术进步，现场6S为根底，打造家居五金的标杆企业！

  图特陈总在总结会现场宣布重要讲线个月以来项目教师及参加革新的人员的成果表明认可。他表明，总结数据是很不错的，产量、功率、人均产量等都比曾经有了很大的进步。陈总简略介绍图特转型的三大阶段，从企业家转型到战略转型，最终到办理体系的转型 ，图特的开展已处在第三阶段，完善内部办理，进步产品品质，缩短交货周期是现在改进的要点，也是进步图特竞争力的重要手法。陈总还要求图特办理团队要接受项目组教师的要求的一起，要参加具有图特特色的办理方式。别的，在快速换模、模具及配件台账办理、流程准则方面要落地履行，装置样板线进行薪资形式的改进。

  高胜咨询丁教师在会上对项目后期要点工作组织进行了辅导，首要，要求图特导入拉动式出产，将拉动式方案活动起来。其次，图特要完成标准化作业，要求各工序必须有标准化作业辅导书，并按作业辅导书做相关操作、各工序收拾检具清单等。最终，以班组为单位做学习，进步班组长技术水平，包含平衡率、6S、出产率等。丁教师还对图特项目的未来提出了更高的要求，要发明有价值的数据，进步我们改进、革新的主动性。一起，革新改进要到班组长里去，不单单是主管、司理去做，进步班组革新改进的积极性和技术水平。

  图特项目中期总结在我们的掌声中走向结尾，革新之路依然任重而道远，衷心希望可以经过教师们与图特家人能打开胸襟，互相配合，为图特开展助力。