新华网太原7月4日电（记者苏斌 叶健）零事端情绪的三种形状区分、事端金字塔、冰山理论、字母理论，大同ABB牵引变压器有限公司用一个个立异式理论证明了出产事端是能够防备的，为企业安全出产起到了保驾护航的效果。
2005年12月，大同ABB由ABB（我国）有限公司和我国北车集团大同电力机车有限责任公司一起组成，承当着为国内多种电力机车和高速动车组出产牵引变压器的使命。
在大同ABB公司的安全文明中，依照职工关于零事端呈现或许性的情绪，分为依托型、独立型和合作型三种形状，别离对应“零事端是不现实的”、“零事端是靠命运”和“零事端是咱们的挑选”三种情绪。
归纳设备安悉数部长李红兵举了个比如。对叉车司机来说，在是否戴安全帽这样的一个问题上，就能看出三种不同的情绪：在依托型安全文明中，司机由于领导啰嗦或许惧怕遭到赏罚而戴上安全帽；在独立型中，司机自我办理，以为出于对自己的安全考虑应当戴上安全帽；在合作型中，司机不只自己戴上安全帽，还会监督其他司机是否也做到这点。
为判别企业现在所在的安全文明形状，大同ABB公司印发了包括数十个挑选题的查询问卷，依据三种不同形状对应设置了三个答案。从职工的反应中，ABB得出现在公司处于介乎独立型和合作型之间的一种形状。
事端金字塔理论告知人们，1起死亡事端产生的背面，有几率存在着30个重伤、300起可记载事端、3000起未遂事端或轻伤事情、30000个危险，注重纤细的安全危险危险有助于下降事端产生的或许。
在ABB公司每个车间内，都能看到一块宣扬板，上面记载着产生在挪威一家ABB工厂里的未遂事端。大同ABB公司期望职工以此为戒，注重出产的悉数过程中的种种危险。
冰山理论的内容是，产生安全事端后，企业承当的不只是露在海面以上的“冰山”——直接本钱，还要承当着隐藏在海面之下更为巨大的“冰山”，也便是更为沉重的间接本钱。
在字母理论中得出，情绪才是安全出产中最要害的一环，仅靠常识和努力工作都无法彻底满意安全出产的要求。“这启示咱们，安全其实在很大程度上便是个情绪问题，因而咱们一定要要在工作和日子中紧记挑选100％的安全行为。”李红兵说。
除理论立异外，大同ABB公司实施的SOT（安全行为调查活动）、职工安全陈述、班组安全交流活动以及安全带头人项目同样在企业安全出产的办理中扮演着重要人物。
“这样做能让办理层收集到更多的危险信息并加以改进。”李红兵说，这样的做法有助于构成一种“职工与企业共存亡”的气氛。
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