1、规划要具有宏观性、前瞻性，场地的规划设计的具体方案解决什么样的问题和痛点，未来有几率发生哪些变化，调整的策略和预案是什么？
2、不同的行业，品类，库房环境等要素，以及仓储的出入库频率、货量、节点的设置，库房的属性如原材料仓与成品仓，对仓储的规划管理思维也有很大的不同。
3、仓储功能区的模块化拼搭的灵活度，影响仓储规划的设计和业务场景变化后的需求。
仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。
4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设施/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等
仓库作为物流流程总系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。 一个规划科学合理的、管理有序的仓库，可以为企业节约不少的经营成本。 那么怎么样做仓库的设计呢？ 具体步骤如下：
仓库的平面布置，就是根据仓库总体设计的基本要求，科学地解决仓库区域的布局问题。仓库的布局，要按储存物品的类别和安全性质分组布置。每组之间，还要考虑到业务性质、吞吐量大小以及作业的合理流程。
I型布局适合于出入口在库房两侧，作业流程简单，规模较小的仓库；此种方式无论订单大小和拣货品项多少，均要通过库房全程。
U型布局适合于出入口在库房同侧的仓库，可根据进出频率大小安排靠近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线，这是目前仓库较常采用的动线、S型（锯齿型）布局
T型布局的仓库布局适合使用的范围很广，非常适合于需要快速满足流转和储存需求的企业。
1、功能分区，一般依据业务复杂度及规模，大概会有10-15个分区，如收验货交接区、入库待上架缓存区、内配备货缓存区、存储区、复核打包区、分拣区、托盘存放区、设备及充电区、现场办公区、休息区等等。2、提高库内储存空间利用率，要充分了解货物的长宽高、重量、温湿度等物理属性，并且要撑握货物的SKU数量，堆叠码放的标准等信息，基本的思路如下：
b、重不压轻，大不压小，单位质量大或体积大的货物存放在货架底层，同时靠近出库区和通道存放。
d、周转率高的商品正如上面所提到的，靠近进出库装卸搬运最便捷，距离最短的位置储存。
1、了解了规划布局设计必须要格外注意事项后，就是怎么样提高仓库整体仓储的利用率：
1)空间布局主要考虑充分的利用仓库的空间，利用高层货架或阁楼式货架提高库容，扩大储存能力。2)平面布局主要指对通道，货跺，货架间距，收发货区等做到合理规划，主要形式有横列式、纵列式、横纵式、倾斜式。
2、分析方法有：EIQ分析法、ABC分类法、SLP分析法，根据各个工序的物流强度，进一步确定作业单位的布局位置）+梳理作业流程的结构逻辑+货位详细的设计思考。
3、仓储规划的趋势预判：智能化存取调度系统（整存整取与整存零取自动补货）+货到人存取自动化设备+随机存储+临期/滞销商品的动销信息发起（动销预警功能）+仓储自动安防系统+仓配园区一体化场院管理系统。
从而整体上输出仓库的具体布局图，并能够最终靠CAD进行制图从而推动实施落地。