【48812】做出正确挑选的刘强东带领京东完成了蜕变

  刘强东可以说是草根逆袭第一人，出生于乡村，自幼家里非常贫穷，爸爸妈妈以驶船为生，一般这样家庭的孩子，能年入百万已是适当了不得，但现在的刘强东已坐拥四家上市公司，身价超千亿。无论是实力，仍是视野，都非一般人能比。

  没有人是天然生成的强者，刘强东能有今日的成果，也是他一步一个脚印斗争出来的，在工作打拼的过程中，也面对过很多的选择，好在刘强东都据守住了。货台发家的他，2005年差一点卖掉了京东多媒体。其时，京东线万元，赢利菲薄。别的一家电商老板问刘强东，能不能把网站卖给他？价格是1800万元。刘强东有些心动，但没有立马容许。

  回到公司的刘强东叫上孙加明和张奇这两个比较信赖的职工，商议要不要卖掉。毕竟是自己一手养大的孩子，总之有些舍不得。而孙加明和张奇天性地冲突，这是咱们一同做出来的，假如卖了之后又做什么呢？刘强东想了想，卖掉之后仍是会从头做一个京东出来，于是就下定了决计，不卖了，留下来持续做，假如其时刘强东卖了，那后边基本就没有京东啥事了。

  尽管坚持自己做，但在2005年，京东仍是土得掉渣的勇于探索商业模式的公司，一切的环节都很粗糙，发个包裹需求十天半个月，客户等得不耐烦，还老丢货。其时我国“终究一公里”的配送服务很糟糕，配送站多为加盟店，服务的质量很不安稳。

  京东多媒体的库房办理没有体系，没有货架号，没有扫描码，全赖打包的人靠大脑记住货品方位去拣货。刚开端做库房办理的职工不得不花费将近一个星期的时刻，知道300多种产品，并将寄存方位一一对应起来。直到2006年，公司把库房搬到海淀区西北部的凤凰岭，才开端依照货架号办理，这还在老职工那儿遇到阻力：为何需求弄货架号？咱们分明记得住，在上架之前多一个“增加货架号”的环节，多大的担负啊。幸而刘强东理解货架号办理的优点，快速拣货、不必人工判别，流程更明晰、专业，然后充沛授权让负责人推动。从那时分开端，刘强东就意识到信息体系的重要性。后来京东得到融资后，将很大一部分资金用于体系建造，这才让咱们顾客体会到了京东商城的便当。

  2021年京东销售额到达9300亿元，幸而刘强东的一路坚持，终究让京东成为了当之无愧的大渠道。回来搜狐，检查更加多